ЕТАПИ ЕФЕКТИВНОГО ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ У ФІТНЕС -КЛУБАХ З УРАХУВАННЯМ ОСОБЛИВОСТЕЙ ЇХ ДІЯЛЬНОСТІ

Анотація

Актуальність. В статті розглянуто особливості кадрової діяльності у фітнес-клубі. Показана
відмінність посад та обов’язків для персоналу фітнес-клубу. Результати діяльності
багатьох фітнес-клубів і накопичений досвід їхньої роботи з кадрами показують, що
формування колективів, забезпечення високої якості кадрового потенціалу є
вирішальними факторами ефективності роботи і конкурентоздатності організації.
Проаналізовано особливості різних аспектів відбору та мотивації персоналу фітнес-
клубу. Визначено основні етапи підбору та оцінювання персоналу у фітнес-клубах при
наймі на роботу.
Мета дослідження – визначити основні етапи підбору персоналу у фітнес-клубах, враховуючи
особливості їхньої професійної діяльності.
Матеріал і методи: аналіз; синтез; порівняння.
Результати. В ході дослідження визначено етапи підготовки до процесу найму - це
визначення необхідних посад, виходячи з потреб фітнес-клубу та створення
посадових інструкцій. Після визначення посад формується «Портрету посади» (опис
посади, профіль посади або Job Description), що є інструментом для ефективного
управління організаційними процесами та забезпечення оптимальної продуктивності
працівників. Наявність документованого опису посади може бути корисною при
вирішенні конфліктів або питань, пов'язаних із трудовими відносинами. Посадові
інструкції визначають обов’язки, завдання та кваліфікацію, необхідні для кожної
посади. Це допомагає потенційним кандидатам зрозуміти, що від них очікується, і
гарантує, що процес найму залучає осіб з необхідними навичками та кваліфікацією.
Визначено процес відбору персоналу у фітнес-клуб, який складається з первинного
відбору, співбесіди з кадровою службою, збору інформації про кандидатів, співбесіди
з керівником підрозділу, тестування, вибором кандидата. Важливо популяризувати
унікальні аспекти роботи у фітнес-клубі, такі як можливість працювати в динамічному
середовищі, орієнтованому на здоров’я. Фітнес-клуби повинні встановити конкретні
критерії для відбору кандидатів на основі вимог до роботи та бажаної кваліфікації, що
можна зробити, використовуючи спеціалізовані комп’ютерні тести, усні та письмові
тести. Проводячи ретельні співбесіди та оцінки, фітнес-клуби можуть приймати
обґрунтовані рішення та відбирати найбільш підходящих кандидатів для своєї
організації. Показано, що етап впровадження та навчання нового персоналу передбачає
ознайомлення нових співробітників з місією, цінностями, політикою та процедурами
фітнес-клубу.