СОЦІОЛОГІЧНИЙ АНАЛІЗ ЦИФРОВИХ РІШЕНЬ ДЛЯ ОПТИМІЗАЦІЇ ОРГАНІЗАЦІЙНО -УПРАВЛІНСЬКИХ ПРОЦЕСІВ В СФЕРІ ФІЗИЧНОЇ КУЛЬТУРИ І СПОРТУ

Віталій Лавров; Лоліта Денисова

doi:10.28925/2664-2069.2025.122

Автор(и)

Віталій Лавров Національний університет фізичного виховання і спорту України, Україна https://orcid.org/0000-0002-5368-2901
Лоліта Денисова Національний університет фізичного виховання і спорту України, Україна https://orcid.org/0000-0002-7045-9912

DOI:

https://doi.org/10.28925/2664-2069.2025.122

Ключові слова:

організаційно-управлінські процеси, оптимізація, фізична культура, спорт, цифрові рішення, цифрова трансформація

Анотація

Актуальність. Цифрова трансформація є одним з п’яти пріоритетних напрямів державної політики, визначених у «Стратегії розвитку фізичної культури та спорту до 2028 року». Успіх модернізації управлінських процесів у сфері фізичної культури і спорту залежить від ефективності розробки організаційно-управлінських засад із залученням передових цифрових рішень. Автоматизація управлінських завдань, електронний документообіг, цифрові платформи для комунікації мають значний потенціал для оптимізації усіх аспектів управління.
Мета дослідження – провести соціологічний аналіз стану цифровізації сфери фізичної
культури і спорту та визначити пріоритети впровадження цифрових рішень для
оптимізації організаційно-управлінських процесів у сфері ФКіС.
Матеріал і методи: У дослідженні взяли участь 1175 респондентів, серед яких працівники органів виконавчої влади, територіальних громад, федерацій з виду спорту,
закладів фізичної культури і спорту, тренери, спортсмени та судді. До експертного
опитування долучено 12 провідних фахівців у сфері фізичної культури і спорту. Під
час дослідження було використано методи: теоретичний аналіз та узагальнення даних наукової літератури, документальних джерел та мережі Інтернет; синтез та узагальнення; соціологічне опитування; метод експертної оцінки.
Результати. Проведене соціологічне дослідження, яке мало на меті обґрунтувати
необхідність глобальної цифровізації системи управління фізичною культурою і спортом, виявило низку ключових проблем, серед яких особливо виокремлюються
складність комунікації між рівнями організаційної структури та відсутність чітко
визначеної схеми роботи. Більшість респондентів, які взяли участь в опитуванні
(80,9%), активно використовують інформаційні системи у своїй діяльності, проте стикаються з різноманітними труднощами, серед яких необхідність ручного введення даних (39,2%), брак доступу до необхідної інформації (28,6%) та складність комунікації між користувачами (26,6%).
Висновки. Проведене дослідження підтвердило робочу гіпотезу про доцільність розширення
використання цифрових рішень в організаційно-управлінській діяльності сфери фізичної культури і спорту. Експертне опитування дозволило визначити пріоритетні цифрові проєкти, серед яких найвищу оцінку отримали електронний паспорт спортсмена/тренера, єдиний календарний план заходів та електронний реєстр
спортивної інфраструктури. Респонденти вважають ці ініціативи найважливішими
для вдосконалення організаційно-управлінських процесів у сфері фізичної культури і спорту.

Посилання

Adom K, Hinson R, Mintah E, Obuobisa-Darko T. The management functions. Bus Adm. 2023:55-105. https://doi.org/10.4324/9781003458524-4.

Бондар А, Петренко І, Томенко О. Сучасні тенденції управління фізичною культурою і спортом в Україні. Слобожанський науково-спортивний вісник. 2021;6(86):57-63. https://doi.org/10.15391/snsv.2021-6.009.

Бречко ОВ. Цифрові платформи та екосистеми: рушійні сили глобальної економіки. Вісн. Хмельн. нац. ун-ту. 2023;4(320):418-26. https://doi.org/10.31891/2307-5740-2023-320-4-63.

Денисова Л, Лавров В. Цифрова трансформація організаційно-управлінських процесів у сфері фізичної культури і спорту: виклики і можливості. Наук. час. Нац. пед. ун-ту імені М. П. Драгоманова. Серія 15, Науково-педагогічні проблеми фізичної культури (фізична культура і спорт). 2025;1(186):60-4. https://doi.org/10.31392/UDU-nc.series15.2025.01(186).12.

Квітка С, Новіченко Н, Гусаревич Н, Піскоха Н, Бардах О, Демошенко Г. Перспективні напрямки цифрової трансформації публічного управління. Аспекти публічного управління. 2020;8(4):129-46.

Кургузенкова ЛА, Лук’яненко ОІ. Цифрова трансформація в сфері спорту. Економіка і управління. 2021;(3):132-9. https://doi.org/10.36919/2312-7812.3.2021.132.

Мельник АО. Впровадження цифрових рішень для оптимізації управлінських процесів організації. Укр. журн. приклад. економіки та техніки. 2024;9(4):171-6. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2024-4-25.

Пріоритетні напрями та завдання (проекти) цифрової трансформації 2024-2026 роки, схвалені Розпорядженням Кабінету Міністрів України від 2 серпня 2024 р. № 735-р [Інтернет]. Доступно: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/735-2024-%D1%80#n10.

Про затвердження Стратегії розвитку фізичної культури і спорту на період до 2028 року, Постанова Кабінету Міністрів України від 04 листопада 2020 р. № 1089 [Інтернет]. Доступно: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1089-2020-%D0%BF#Text.

Про затвердження Стратегії цифрового розвитку інноваційної діяльності України на період до 2030 року, розпорядження Кабінету Міністрів України від 31 грудня 2024 р. № 1351-р [Інтернет]. Доступно: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1351-2024-%D1%80#n14.

Щокін РГ, Беленюк ЖВ. Сучасні тенденції диджиталізації публічного управління у сфері фізичної культури та спорту. Публічне урядування. 2022;3(31):102-9. https://doi.org/10.32689/2617-2224-2022-3(31)-14.

Шульжик Ю, Грицко Р, Пеканець С. Управління змінами в умовах цифровізації. Публічне урядування. 2022;2(30):127-34. https://doi.org/10.32689/2617-2224-2022-2(30)-16.