Важливість державно-приватного партнерства у супроводі спортивних проектів
DOI:
https://doi.org/10.28925/2664-2069.2021.23Ключові слова:
державно-приватне партнерство, спортивні споруди, територіяАнотація
Вступ. Протягом останніх десятиліть спортивна галузь зазнала змін і трансформацій. Зростання вимог до інфраструктури та науково-технічної підтримки, підвищення популярності змагальних видів спорту та перетворення спорту на прибутковий сектор сприяли розвитку ініціативи державно-приватного партнерства.
Так, протягом останнього десятиліття в Марокко було укладено низку угод між державними установами та приватними компаніями з метою сприяння розвитку нових проектів, зокрема спортивних об'єктів. Було прийнято кілька форм партнерства. У цьому контексті державно-приватне партнерство представлено як гібридна організаційна угода між державним сектором та приватними ініціативами щодо запуску парку Хасана II, проекту з потрійним спортивним, соціальним та туристичним призначенням, започаткованого королем Мохамедом VI у 2014 році та відкритого в листопаді 2018 року.
Мета. Після зустрічі в Схіраті Марокко прагне розвивати спортивний сектор. Серед багатьох проектів країна поставила собі за мету розвивати спортивну інфраструктуру. У цьому сенсі проект «Парк Хасана II» був запущений на основі логіки державно-приватного партнерства. Партнерства в різних секторах обіцяють найбільший успіх, коли потрібна сила декількох партнерів.
Матеріали та методи. Це дослідження має форму інтегрованого огляду літератури, що фокусується на державно-приватному партнерстві у спортивній галузі, а зокрема у сфері спортивних споруд. Ця стаття розроблена з точки зору описового дослідження.
Результати. Парк Хасана II сприймається як проект, що відкриває низку можливостей, з огляду на його відкритість для асоціативного світу та громадянського суспільства, що дозволяє створити реальну синергію між реальними потребами території та цілями району і міста.
Висновки. Дослідження державно-приватного партнерства у спортивній галузі виявляє різні логіки спеціалізації спортивних проектів. Саме політичні або стратегічні обмеження та бажання визначають спосіб представлення спортивного проекту. Щоб це визначити, ми представили переваги орієнтації на модель партнерства, яка заохочує співпрацю між державним і приватним секторами у реалізації спортивних проектів, на конкретному прикладі проекту Хасана II в Рабаті.
Посилання
Bing L. The allocation of risk in PPP / PFI construction projects in the UK. International Journal of Project Management, 2005;23(1):25-35.
Cabral S, Lazzarini SG, de Azevedo P. Private operation with public supervision: evidence of hybrid modes of governance in prisons. Public Choice, 2010; 145(1/2):281-293.
Cabral S, Lazzarini SG, de Azevedo P. Private entrepreneurs in public services: a longitudinal examination of outsourcing and statization of prisons. Strategic Entrepreneurship
Journal, 2013;7(1):6-25.
Callède JP. Sociology of local policies: thirty years of sporting action in Bègles (Gironde). MSHA of Bordeaux. 1991.
Charrier D. Territorial sports policies: knowledge and questions. Kreaten, 2014.
Gravari-Barbas M. The “festive city” or building the contemporary city through events. Bulletin of the Association de français, 86th year, 2009;3:279-290.
Transplanted X. Craftsmen and crafts: the challenges of intangible cultural heritage, 2011.
Grimsey D, Lewis MK. Are public private partnerships value for money? Evaluating alternative
approaches and comparing academic and practitioner views. Elsevier Accounting Forum, 2005;29:345-378.
Charrier H, Evrard B. Participatory democracy and sports policy: the example of Parisian events. European Journal of Sport Management, 2015:17-31.
Hart O, Shleifer A, Vishny R. The proper scope of government: theory and an application to
prisons. Quarterly Journal of Economics, 1997;112(4):1127-1161.
Hodge GA, Greve C. Public-Private Partnerships: an international performance review. Public
Administration Review, 2007;67(3):545-558.
Jibraili Z, Ouhadi S. The impact of the organization of the World Touring Car Championship (WTCC Grand Prix) on the socioeconomic development of Marrakech: residents' perception. The
city and sport, 2017:83-104.
Keerle R. Territorializations through sport: A geographic perspective. Sociology of
sport. Debates and Criticism, 2007:235-250.
Brands RC, Berg SV. Public-Private Partnership Contracts: a tale of two cities with different contractual arrangements. Public Administration, 2011;89(4):1585-1603.
Marsac A. The contributions of the sociology of social transaction to the study of sport in new towns: the case of Cergy-Pontoise. City and sport, 2017:69-79.
Roult R. The new territorialities of sport in the city. Presses of the University of Quebec. 2013.
Tirole J. Incomplete contracts: where do we stand? Econometrica, 1999;67(4):741-781.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
